\"哀其不安逸，怒其不争\"。
某激进房企营销总，只是上任三个月，硬是把之前的老手下，塞到七八个要津岗亭，连尊府员岗、物业岗齐塞进个\"关联户\"。
上周传奇研讨左右被叫去语言，\"要么被审计，要么走东谈主\"，好家伙这是要献技\"杯酒释兵权\"。
某些指引，以为当上指引便是\"山大王\"。
以为捏在手中的小小特权，老是以为我方不错决定他东谈主的处事死活，随性威迫下属去兴盛我方的戒指欲，缓缓变成以指引为中心的一言堂，处分存在流毒，导致某些指引天高皇帝远。
该房企营销总，刚上任就准备堂堂皇皇搞\"东谈主才清洗\"，打着区域的名号，把前任留住的主干，一谈安排去\"轮岗\"，好意思其名曰\"策略储备\"。
收尾三个月后，那些被\"储备\"的昆仲们，要么被辞职，要么被边际化，要么被远调。
最绝的是，还到处说前任留住的主干一谈是歪瓜裂枣，只消他们部门新招的\"我方东谈主\"才是东谈主才！
比如，有个刚毕业的实习生，愣是被指引夸成\"十年难遇的营销奇才\"。但是本体上他连营销话术齐背不解白。
话说，该房企的区域总，也不是一个善查。
止境心爱去搞团建，口头上是凝华团队，本体是筛选\"我方东谈主\"。那些敢在酒桌上说实话的老职工，没过多久准会被安个\"不成胜任使命\"的名头去颐养岗亭或下野。
最骚操作是，每次团建大多量由供应商买单，以致还会拿出部分虚报报销，径直分给心腹当\"赤心奖\"，这吃相是真丢脸。
的确上梁不正下梁歪。
这家房企委果令东谈主心寒，关于我方东谈主各式培养，关于外东谈主是各式PUA，时时性在里面共享他的处分\"三板斧\"。
第一招\"画大饼\"：甘心三年内让该样式团队每一位东谈主员，升职加薪；
第二招\"扣帽子\"：击败竞品样式的顺利归功给我方，失败甩锅给下属；
第三招\"温水煮青蛙\"：先让老职工带新东谈主，接着把老职工调去边际部门，终末径直架空。
有位心性仁和的老兄，被折腾了半年，实在是受不了，临行运还在公司群里发了个\"道贺某某指引翼振云霄\"的道贺，收尾被该指引截图发到东谈主力群，对东谈主力上来便是一顿叼，问他招聘的什么狗东西，好意思其名曰为\"阴阳怪气的典型\"。
其实，某房企的\"绿卡\"轨制，似乎溜须拍马早已成为公司的企业文化。
该房企的一位瞎想总监（身高不高），公然在里面会议上说：\"我们公司最不缺的便是东谈主才，缺的是听话的东谈主。\"
我方心爱招聘好意思女，只消好意思女略微会捧臭脚，略微能提供姿色价值就能升职。而那些不务空名的老职工，还不如一头老黄牛，因为他们连报销过程齐得被卡很久，要是不打呼唤就去找这位指引的好意思女文员，请他登录指引账号去批OA。
令东谈主苦恼的是，他们尽然把\"赤心度\"行动KPI视察策画，这特么不是饱读吹全球当奉陪吗？也许这些搞山头成见的指引，也许他们遥远不会知谈，他们朝夕得自食效力。
某其他房企此前就发生过一件事，一位旧年刚被查的部门总监，未便是栽在\"我方东谈主\"手里？那些被他打压的旧部连合供应商，愣是把他索贿的左证捅到了总部。
当今东谈主被开除了，还不深信到处大骂别东谈主冷眼狼：\"我提高的东谈主，怎样敢折服？\"可能到死思不解白，两个梵衲没水喝的真理真理。
地产行业这潭污水，早就该来场\"扫黑除恶\"了。望望最近国央企的颐养，保利这些大厂齐在压缩处分层级，强调事迹导向。
在山头比山还多的地产行业里，咱能作念的便是守住底线，别让蠹虫把系数这个词行业齐蛀空了。
\"山脊越高，越容易看到眼下的烂泥。\"
